Rewiring the mega-city: Information technology and the amalgamation of planning activities at the new City of Toronto
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On January 1, 1998, the seven municipalities
that previously comprised Metropolitan
Toronto were amalgamated to become a
new, unified City of Toronto. More than
50,000 municipal employees were affected
in the move, and the size of the City's combined
annual budget approaches that of
some small countries. Urban planning and
development services have been consolidated
into a single department that is responsible
for planning, building, municipal standards,
and licensing activity. Information technology
will help to link functions, services,
and staff across all of the former jurisdictions
and each of the discrete activities of the new
City, and serve as a catalyst in the achievement
of consistency, efficiency, and convenience.
Although it will be years before the dust settles,
this article discusses some of the key
technology-related issues of which municipal
planning practitioners should be aware if such
an amalgamation should be required of them.
Le 1er janvier 1998, les sept municipalités qui faisaient auparavant partie de la Communauté urbaine de Toronto ont été fusionnées pour former la nouvelle ville unifiée de Toronto. Plus de 50 000 employés municipaux one été déplaces à la suite de cette fusion et la taille du budget annuel combiné de la ville approche celui de certains petits pays. Les services d'aménagement urbain et de développement ont été fusionnés en un seul service chargé de l'urbanisme, de la construction, des normes municipales et des permis. La technologie de l'information aidera à relier les fontcions, les services et le personnel à I'échelle de toutes les anciennes municipalités et chacune des activités de la nouvelle ville, et servira de catalyseur pour assurer la cohérence, l'efficacité et la commodité. Même s'il faudra attendre des années avant que la poussière ne soit complètement retombée, cet article examine certaines des principales questions d'ordre technologique sur lesquelles les urbanistes municipaux devront se pencher s'ils doivent éventuellement se soumettre à une telle fusion.
Le 1er janvier 1998, les sept municipalités qui faisaient auparavant partie de la Communauté urbaine de Toronto ont été fusionnées pour former la nouvelle ville unifiée de Toronto. Plus de 50 000 employés municipaux one été déplaces à la suite de cette fusion et la taille du budget annuel combiné de la ville approche celui de certains petits pays. Les services d'aménagement urbain et de développement ont été fusionnés en un seul service chargé de l'urbanisme, de la construction, des normes municipales et des permis. La technologie de l'information aidera à relier les fontcions, les services et le personnel à I'échelle de toutes les anciennes municipalités et chacune des activités de la nouvelle ville, et servira de catalyseur pour assurer la cohérence, l'efficacité et la commodité. Même s'il faudra attendre des années avant que la poussière ne soit complètement retombée, cet article examine certaines des principales questions d'ordre technologique sur lesquelles les urbanistes municipaux devront se pencher s'ils doivent éventuellement se soumettre à une telle fusion.