Planning for uncertain futures: Thoughts for practice
Subject
Abstract
Planning far the future is fundamental to planning practice.
However, conventional long-range planning approaches seem
unsuitable in an environment of increasing uncertainty and
turbulence. This article explores the techniques, training, organizational
implications, and attitudes necessary to conduct effective
long-range planning. While public sector planners comprise
the primary audience for the article, the observations are
generic and applicable to most organizational settings.
La pratique d'urbanisme est axée sur le futur. Toutefois, la planification conventionnelle à long terme ne semble pas convenir à un environnement de plus en plus incertain et tumultueux. Cet article explore les techniques, la formation, les conséquences sur le plan de l'organisation et les attitudes nécessaire pour effectuer une planification à long terme efficace. Bien que l'article s'adresse principalement aux urbanistes du secteur public, Ies observations sont génériques et applicables à la majorité des organisations.
La pratique d'urbanisme est axée sur le futur. Toutefois, la planification conventionnelle à long terme ne semble pas convenir à un environnement de plus en plus incertain et tumultueux. Cet article explore les techniques, la formation, les conséquences sur le plan de l'organisation et les attitudes nécessaire pour effectuer une planification à long terme efficace. Bien que l'article s'adresse principalement aux urbanistes du secteur public, Ies observations sont génériques et applicables à la majorité des organisations.